Blog com a proposta de trazer artigos, cases e matérias sobre temas como: gestão de pessoas, excelência no atendimento a cliente, gestão de serviço, marcas, administração e cultura
Algumas empresas nao abrem espaco para novas ideias, devido cultura estabelecida. Continuam realizando um trabalho automatico, assim como o filme “Tempos Modernos”, sem notar que esse trabalho pode ser melhorado, abrindo espaco para projetos criativos. Com isso, nao ha uma comunicacao entre os colaboradores, e portanto os mesmos continuam fazendo parte deste ciclo vicioso, sem saber porque e com medo de ser excluido da organizacao ou ate mesmo da sociedade que existe nela.
O vídeo deixa bem claro a cultura organizacional de muitas empresas. Afinal os empregados na maioria das vezes trabalham sem motivação, em uma equipe em que não existe amizade profissional (um quer “engolir” o outro”), não há supervisores que os mostrem o melhor caminho para suas funções, realizando apenas o necessário. Isso ocorre po diferentes motivos, onde não existe uma relação saudável entre empresa e funcionário, ambos estão ali apenas para receber o salário no fim do mês, sem pensar que com esforço e dedicação ambos poderiam ser mais felizes e conseguiriam muito mais rápido suas metas e objetivos.
O trabalho em organizações esta cada vez mais robotizado já que muitas vezes acabamos fazendo algo na organização mas nem sabemos o porque fazemos daquela maneira e sim porque é um padrão que todos seguem, as vezes não nos preocupamos em mudar a maneira de fazer a tarefa devido a cultura da organização que não permite tal mudança.
Nesse vídeo temos a visão clara de como a cultura organizacional de algumas empresas influenciam no sucesso das mesmas, boa parte dos funcionários das empresas são iguais aos macacos, fazem seu trabalho sempre do mesmo jeito, com o pensamento de que sempre foi feito assim, porquê mudar? não criando possibilidades de inovar, melhorar o processo, e aqueles que tem a intenção de melhorar muitas vezes são repreendidos pelos outros funcionários, pois eles não querem mudar seu jeito de trabalhar. Isso prejudica a empresa, pois ela acaba perdendo competitividade pois não consegue inovar e nem melhorar seus processos produtivos
Ricardo Nakashima Brito
RA10122963
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
Cada vez mais vemos a importância da utilização de ferramentas específicas para análise e acompanhamento nas organizações. Ferramentas como BSC (Balance Score Card) ou PDI (Plano de Desenvolvimento Interpessoal) são necessários e úteis para se atingir melhores benefícios e estimular todos os colaboradores de uma determinada cadeia a criarem e desenvolverem inovações dentro de um clima organizacional, saindo da rotina e quebrando vários paradigmas existentes no dia-a-dia empresarial.
Markus Winkaler
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
O Vídeo mostra como vem acontecendo a forma de trabalho em muitas empresas. Cada um (funcionário) faz sua parte como foi delegada e pronto. Não buscam novos caminhos e muito menos novos desafios. A empresa e o funcionário perdem tempo e melhorias que poderiam beneficiar tanto um quanto o outro.
Regiane Esteves
MBA Gestão Empresarial
RA 99105942
O vídeo nos mostra como o trabalho dentro de algumas empresas está cada vez mais mecânico e individualista. Cada funcionário faz o seu trabalho, pensando somente em si mesmo, competindo uns com os outros, de maneira agressiva e egoísta. O que acontece é que a cultura organizacional destas empresas não é questionada, apenas seguida. E a empresa, ao invés de procurar transformar o ambiente de trabalho em algo que traga benefícios a todos, nada faz para mudar este tipo de comportamento, que não contribui em nada para o crescimento de cada indivíduo e muito menos para a empresa como um todo.
O video reproduz a realidade de muitas empresas, as quais não motivam tampouco despertam a motivação, o espírito de equipe, novas perspectivas em seus colaboradores. Causando- os uma acomodação e estagnação em suas vidas e carreiras fomentando os mesmo sentimentos nos que engressam na empresa. O que deveria ser bem diferente. Pois, a empresa tem que promover sempre uma “Cultura de alta performance”, onde estimule, encaje e produza satisfação em sua organização.
O vídeo relata o padrão cultural de uma sociedade ou de uma organização onde caminha da pessoa para a organização e desta para o indivíduo; onde em muitas organizações isso é muito comum nos dias de hoje ; o indivíduo tem a oportunidade de mudar e mostrar o seu potencial e por puro comodismo prefere continuar exercendo as mesmas funções e resistentes à enfrentar os novos desafios.
Eu acho que o video mostra a realidade de muitas empresas ou departamentos dentro da mesma, mas nao concordo no titulo (cultura organizacional a melhor definicao) porque existen empresas, departamentos e funcionários que continuamente buscan innovacao, crecimento e sucesso da empresa.
Se a cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização, cada uma das organizacoes pode mostrar situacoes tanto similares ao video quanto completamente diferentes.
Copio link de youtube onde pode ser observado o exemplo da melhor empresa para trabalhar no Brasil e na America Latina.
O Vídeo mostra como funciona a cultura de algumas empresas que muitas são resistentes a mudanças e isso acaba deixando seus funcionários desmotivados, fazendo com que cada um cumpre com sua obrigação diária e ponto, gerando um trabalho mecânico. Isso prejudica não só a empresa, mas as pessoas que nela trabalham.
De acordo com o video, podemos identificar que algumas empresas realmente tem sua cultura definida pelas ações dos próprios colaboradores que são influenciados pelos agentes internos e externos à coorporação.
O maior problema é quando as empresas não determinam e divulgam processos bem definidos ou então não mantém um histórico de suas ações e decisões e tudo isso somado ao alto turn-over que algumas empresas tem, realmente acontece estes problemas de falta de personalidade individual e corporativa.
Fazendo uma analogia ao video podemos perceber que em muitos casos esta mutação do comportamento não é percebida pois não é monitorada como no experimento demostrado com os macacos e em diversos casos a cultura da empresa fica refém destes comportamentos.
André Beleze
MBA Gestão Empresarial – Vila Olimpia
Alguns instintos são universais e o instinto de preservação, de sobrevivência, talvez o mais universal de todos. O ser humano, apesar de todo seu diferencial cognitivo e capacidades únicas, é um animal que faz de tudo para se preservar. Em muitas situações, a insegurança de seu ambiente, seja no trabalho ou social, o faz ficar quieto, ser dócil, incapaz de dar uma opinião, de reclamar de algo, de sugerir mudanças, de se mostrar inovador ou criativo. Tem medo de ser diferente, de revolucionar e ser hostilizado pelos semelhantes ou “superiores”. A inovação, a criatividade, a inteligência são virtudes que nos fazem animais capazes de mudar o mundo, nem sempre para melhor.
Na realidade, a minha percepção no video, foi que não adianta vc ter um rodizio sucessivo de trocas de funcionarios, se a cultura da empresa se mantem a mesma, ai por mais que troquem a gerencia, o objetivo de sucesso nunca vai ser alcançado, pelo fato do modelo da empresa se manter o mesmo, então no final das contas, sempre cairão em erros similares.
O Filme em questão revela um cenário muito comum em algumas empresas. A falta de iniciativa, visão, criatividade, coleguismo e pró-atividade, fazem com que a equipe se acomode com um “sistema engessado” e impeça que novas idéias sejam implantadas, limitando assim as expectativas da equipe.
Baseado na história é importante ressaltar que, talvez, se todos os macacos estivessem tentado “juntos” subir as escadas, conseguiriam comer as bananas sem nenhum deles ter se molhado!
Andressa Mendes Nogueira
RA: 10123699
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
Concluímos com o vídeo que, se alguém tenta fazer algo diferente numa empresa com uma cultura organizacional rígida, automaticamente é inibido pelo sistema, pois na maioria das vezes as pessoas não querer correr riscos.
O video mostra a situação da cultura e políticas de algumas organizações, departamentos ou até mesmo comunidade, onde não há questionamento sobre como mudar, para chegar a um objetivo, muitas regras e comportamento obsoletos permanecem em vigor, porque ninguém questiona a sua razão de ser. Atualmente algumas organizações apresentam mudanças organizacionais onde a valorização de tecnologias, idéias, criatividade, bem estar, etc, esses novos fatores passam a ser necessários para incrementar os produtos e serviços, para atender uma demanda cada vez mais exigente.
” A cultura organizacional envolve desde valores, ideais e padrões de comportamento, expectativas. Cada empresa possui a sua Cultura Organizacional cabe a nós integrantes da empresa fazer entender o porque das coisas acontecem e opiniar diante dos acontecimentos. “
O vídeo mostra claramente, o quanto determinadas culturas organizacionais são prejudiciais ao desenvolvimento de uma empresa. Pessoas são forçadas a seguir conceitos pré estabelecidos, sem mesmo saber o propósito de determinadas atitudes. Cabe ao líder, tentar quebrar essas barreiras, para que seus funcionários possam livremente, contribuir para o crescimento da empres.
Uma cultura organizacional é normalmente criada no inicio da empresa e geralmente por atitudes e ações que foram tomadas anteriormente, se essa cultura nao estiver estimulando os funcionarios, empresa e todos ao entrar ao inves de mudar, tentar fazer mesma, acontece na empresa, o que aconteceu com os macacos.
Por os macacos nao mudaram o modo de captura da banana?
Esse vídeo mostra realidade de muitas empresas, de grande e pequeno porte, onde a cultura da empresa, na maioria das vezes, contamina o colaborador. Mesmo sem saber o motivo de suas ações, continua seguindo as mesmas orientações por um simples motivo: alguém, algum dia, disse que deveria ser desse jeito!
Por outro lado, esse tipo de cultura e ambiente de negócio, proporciona um grande desafio aos que pensam de forma diferente. Sendo assim, uma grande oportunidade de se destacar.
No ambiente corporativo são poucas as pessoas que têm coragem de ousar e sair do “lugar comim”. A tendência na maioria das empresas é seguir um padrão já praticado, sem maiores questionamentos. Porém, algumas vezes nos deparamos com o outro oposto – pessoas que, na tentativa de sempre ousar e inovar, acabam perdendo o limite entre ser pró-ativo e de invadir o espaço do outro.
Deixando os extremos de lado, é importante sempre melhorar atividades e processos, mesmo que para isso tenhamos que sair de nossa zona de conforto.
Luciana Oliveira
MBA Gestão Empresarial
RA 10125094
Esta é a maneira apresentada de como NÃO ter uma boa cultura organizacional nas empresas. É preciso estar atento ao que se passa dentro de uma empresa e se houver possibilidade de uma comunicação de duas vias, apresentar ao seu gestor o que está dificultando o trabalho da equipe ou, quem sabe, de processos mais amplos. Um exemplo é uma experiência feita na USP – colocaram um sapo na água fria e aos poucos a água foi esquentando. O sapo morreu, pois não percebia esta diferença de temperatura. Outro sapo foi colocado diretamente na água quente, e rapidamente ele pulou para fora do recipiente. O mesmo pode acontecer em empresas e com cada um de nós. Empresas que não se preocupam com sua cultura organizacional podem fazer com que os funcionários se acomodem na situação desfavorável, gerando desmotivação. Ou também é preciso que os funcionários estejam atentos, como o segundo sapo!
Adriana Simon
MBA Marketing 2010
Anhembi Morumbi – Paulista
Diretor da MAC Treinamento e Motivação Ltda. Mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas e Organização pela Metodista. MBA em Marketing de Serviços pela ESPM e especialização em Gestão Estratégica de Negócios pela FGV.Acumula mais de 20 anos de experiência em funções Diretivas em empresas multinacionais. É professor da Anhembi-Morumbi, SENAC-Pós,SEBRAE e UNIBERO, além de Conferencista e Facilitador em Congressos, Encontros e Seminários.
Video Cultura Organizacional.
Algumas empresas nao abrem espaco para novas ideias, devido cultura estabelecida. Continuam realizando um trabalho automatico, assim como o filme “Tempos Modernos”, sem notar que esse trabalho pode ser melhorado, abrindo espaco para projetos criativos. Com isso, nao ha uma comunicacao entre os colaboradores, e portanto os mesmos continuam fazendo parte deste ciclo vicioso, sem saber porque e com medo de ser excluido da organizacao ou ate mesmo da sociedade que existe nela.
O vídeo deixa bem claro a cultura organizacional de muitas empresas. Afinal os empregados na maioria das vezes trabalham sem motivação, em uma equipe em que não existe amizade profissional (um quer “engolir” o outro”), não há supervisores que os mostrem o melhor caminho para suas funções, realizando apenas o necessário. Isso ocorre po diferentes motivos, onde não existe uma relação saudável entre empresa e funcionário, ambos estão ali apenas para receber o salário no fim do mês, sem pensar que com esforço e dedicação ambos poderiam ser mais felizes e conseguiriam muito mais rápido suas metas e objetivos.
O trabalho em organizações esta cada vez mais robotizado já que muitas vezes acabamos fazendo algo na organização mas nem sabemos o porque fazemos daquela maneira e sim porque é um padrão que todos seguem, as vezes não nos preocupamos em mudar a maneira de fazer a tarefa devido a cultura da organização que não permite tal mudança.
10116603
MBA Gestão Empresarial
Nesse vídeo temos a visão clara de como a cultura organizacional de algumas empresas influenciam no sucesso das mesmas, boa parte dos funcionários das empresas são iguais aos macacos, fazem seu trabalho sempre do mesmo jeito, com o pensamento de que sempre foi feito assim, porquê mudar? não criando possibilidades de inovar, melhorar o processo, e aqueles que tem a intenção de melhorar muitas vezes são repreendidos pelos outros funcionários, pois eles não querem mudar seu jeito de trabalhar. Isso prejudica a empresa, pois ela acaba perdendo competitividade pois não consegue inovar e nem melhorar seus processos produtivos
Ricardo Nakashima Brito
RA10122963
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
Cada vez mais vemos a importância da utilização de ferramentas específicas para análise e acompanhamento nas organizações. Ferramentas como BSC (Balance Score Card) ou PDI (Plano de Desenvolvimento Interpessoal) são necessários e úteis para se atingir melhores benefícios e estimular todos os colaboradores de uma determinada cadeia a criarem e desenvolverem inovações dentro de um clima organizacional, saindo da rotina e quebrando vários paradigmas existentes no dia-a-dia empresarial.
Markus Winkaler
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
O Vídeo mostra como vem acontecendo a forma de trabalho em muitas empresas. Cada um (funcionário) faz sua parte como foi delegada e pronto. Não buscam novos caminhos e muito menos novos desafios. A empresa e o funcionário perdem tempo e melhorias que poderiam beneficiar tanto um quanto o outro.
Regiane Esteves
MBA Gestão Empresarial
RA 99105942
O vídeo nos mostra como o trabalho dentro de algumas empresas está cada vez mais mecânico e individualista. Cada funcionário faz o seu trabalho, pensando somente em si mesmo, competindo uns com os outros, de maneira agressiva e egoísta. O que acontece é que a cultura organizacional destas empresas não é questionada, apenas seguida. E a empresa, ao invés de procurar transformar o ambiente de trabalho em algo que traga benefícios a todos, nada faz para mudar este tipo de comportamento, que não contribui em nada para o crescimento de cada indivíduo e muito menos para a empresa como um todo.
O video reproduz a realidade de muitas empresas, as quais não motivam tampouco despertam a motivação, o espírito de equipe, novas perspectivas em seus colaboradores. Causando- os uma acomodação e estagnação em suas vidas e carreiras fomentando os mesmo sentimentos nos que engressam na empresa. O que deveria ser bem diferente. Pois, a empresa tem que promover sempre uma “Cultura de alta performance”, onde estimule, encaje e produza satisfação em sua organização.
Bianca Nagase Schulz
R.A: 10124022
O vídeo relata o padrão cultural de uma sociedade ou de uma organização onde caminha da pessoa para a organização e desta para o indivíduo; onde em muitas organizações isso é muito comum nos dias de hoje ; o indivíduo tem a oportunidade de mudar e mostrar o seu potencial e por puro comodismo prefere continuar exercendo as mesmas funções e resistentes à enfrentar os novos desafios.
NILVA GOMES MAGNANI
RA10124949
Eu acho que o video mostra a realidade de muitas empresas ou departamentos dentro da mesma, mas nao concordo no titulo (cultura organizacional a melhor definicao) porque existen empresas, departamentos e funcionários que continuamente buscan innovacao, crecimento e sucesso da empresa.
Se a cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização, cada uma das organizacoes pode mostrar situacoes tanto similares ao video quanto completamente diferentes.
Copio link de youtube onde pode ser observado o exemplo da melhor empresa para trabalhar no Brasil e na America Latina.
Gabriela Berté
O Vídeo mostra como funciona a cultura de algumas empresas que muitas são resistentes a mudanças e isso acaba deixando seus funcionários desmotivados, fazendo com que cada um cumpre com sua obrigação diária e ponto, gerando um trabalho mecânico. Isso prejudica não só a empresa, mas as pessoas que nela trabalham.
De acordo com o video, podemos identificar que algumas empresas realmente tem sua cultura definida pelas ações dos próprios colaboradores que são influenciados pelos agentes internos e externos à coorporação.
O maior problema é quando as empresas não determinam e divulgam processos bem definidos ou então não mantém um histórico de suas ações e decisões e tudo isso somado ao alto turn-over que algumas empresas tem, realmente acontece estes problemas de falta de personalidade individual e corporativa.
Fazendo uma analogia ao video podemos perceber que em muitos casos esta mutação do comportamento não é percebida pois não é monitorada como no experimento demostrado com os macacos e em diversos casos a cultura da empresa fica refém destes comportamentos.
André Beleze
MBA Gestão Empresarial – Vila Olimpia
Alguns instintos são universais e o instinto de preservação, de sobrevivência, talvez o mais universal de todos. O ser humano, apesar de todo seu diferencial cognitivo e capacidades únicas, é um animal que faz de tudo para se preservar. Em muitas situações, a insegurança de seu ambiente, seja no trabalho ou social, o faz ficar quieto, ser dócil, incapaz de dar uma opinião, de reclamar de algo, de sugerir mudanças, de se mostrar inovador ou criativo. Tem medo de ser diferente, de revolucionar e ser hostilizado pelos semelhantes ou “superiores”. A inovação, a criatividade, a inteligência são virtudes que nos fazem animais capazes de mudar o mundo, nem sempre para melhor.
Na realidade, a minha percepção no video, foi que não adianta vc ter um rodizio sucessivo de trocas de funcionarios, se a cultura da empresa se mantem a mesma, ai por mais que troquem a gerencia, o objetivo de sucesso nunca vai ser alcançado, pelo fato do modelo da empresa se manter o mesmo, então no final das contas, sempre cairão em erros similares.
Felipe Melito Pimentel
RA:98211788
O Filme em questão revela um cenário muito comum em algumas empresas. A falta de iniciativa, visão, criatividade, coleguismo e pró-atividade, fazem com que a equipe se acomode com um “sistema engessado” e impeça que novas idéias sejam implantadas, limitando assim as expectativas da equipe.
Baseado na história é importante ressaltar que, talvez, se todos os macacos estivessem tentado “juntos” subir as escadas, conseguiriam comer as bananas sem nenhum deles ter se molhado!
Andressa Mendes Nogueira
RA: 10123699
MBA Gestão Empresarial
Campus: Vila Olímpia
Concluímos com o vídeo que, se alguém tenta fazer algo diferente numa empresa com uma cultura organizacional rígida, automaticamente é inibido pelo sistema, pois na maioria das vezes as pessoas não querer correr riscos.
O video mostra a situação da cultura e políticas de algumas organizações, departamentos ou até mesmo comunidade, onde não há questionamento sobre como mudar, para chegar a um objetivo, muitas regras e comportamento obsoletos permanecem em vigor, porque ninguém questiona a sua razão de ser. Atualmente algumas organizações apresentam mudanças organizacionais onde a valorização de tecnologias, idéias, criatividade, bem estar, etc, esses novos fatores passam a ser necessários para incrementar os produtos e serviços, para atender uma demanda cada vez mais exigente.
Caroline Maruyama
Erika Paes Leme
Danilo Pazini
” A cultura organizacional envolve desde valores, ideais e padrões de comportamento, expectativas. Cada empresa possui a sua Cultura Organizacional cabe a nós integrantes da empresa fazer entender o porque das coisas acontecem e opiniar diante dos acontecimentos. “
O vídeo mostra claramente, o quanto determinadas culturas organizacionais são prejudiciais ao desenvolvimento de uma empresa. Pessoas são forçadas a seguir conceitos pré estabelecidos, sem mesmo saber o propósito de determinadas atitudes. Cabe ao líder, tentar quebrar essas barreiras, para que seus funcionários possam livremente, contribuir para o crescimento da empres.
Uma cultura organizacional é normalmente criada no inicio da empresa e geralmente por atitudes e ações que foram tomadas anteriormente, se essa cultura nao estiver estimulando os funcionarios, empresa e todos ao entrar ao inves de mudar, tentar fazer mesma, acontece na empresa, o que aconteceu com os macacos.
Por os macacos nao mudaram o modo de captura da banana?
Cultura organizacional
Esse vídeo mostra realidade de muitas empresas, de grande e pequeno porte, onde a cultura da empresa, na maioria das vezes, contamina o colaborador. Mesmo sem saber o motivo de suas ações, continua seguindo as mesmas orientações por um simples motivo: alguém, algum dia, disse que deveria ser desse jeito!
Por outro lado, esse tipo de cultura e ambiente de negócio, proporciona um grande desafio aos que pensam de forma diferente. Sendo assim, uma grande oportunidade de se destacar.
No ambiente corporativo são poucas as pessoas que têm coragem de ousar e sair do “lugar comim”. A tendência na maioria das empresas é seguir um padrão já praticado, sem maiores questionamentos. Porém, algumas vezes nos deparamos com o outro oposto – pessoas que, na tentativa de sempre ousar e inovar, acabam perdendo o limite entre ser pró-ativo e de invadir o espaço do outro.
Deixando os extremos de lado, é importante sempre melhorar atividades e processos, mesmo que para isso tenhamos que sair de nossa zona de conforto.
Luciana Oliveira
MBA Gestão Empresarial
RA 10125094
Esta é a maneira apresentada de como NÃO ter uma boa cultura organizacional nas empresas. É preciso estar atento ao que se passa dentro de uma empresa e se houver possibilidade de uma comunicação de duas vias, apresentar ao seu gestor o que está dificultando o trabalho da equipe ou, quem sabe, de processos mais amplos. Um exemplo é uma experiência feita na USP – colocaram um sapo na água fria e aos poucos a água foi esquentando. O sapo morreu, pois não percebia esta diferença de temperatura. Outro sapo foi colocado diretamente na água quente, e rapidamente ele pulou para fora do recipiente. O mesmo pode acontecer em empresas e com cada um de nós. Empresas que não se preocupam com sua cultura organizacional podem fazer com que os funcionários se acomodem na situação desfavorável, gerando desmotivação. Ou também é preciso que os funcionários estejam atentos, como o segundo sapo!
Adriana Simon
MBA Marketing 2010
Anhembi Morumbi – Paulista